Egy cég jövője nem csupán az üzleti stratégián, a termékpalettán vagy a piaci versenyen múlik. A döntő tényező sokszor sokkal egyszerűbbnek tűnik, mégis a legnagyobb hatással bír: az emberekben rejlik. Az ő tudásuk, hozzáállásuk és együttműködésük alakítja azt a kultúrát, amiből egy vállalkozás igazi szervezetté válik. Ezért is válik egyre nyilvánvalóbbá, hogy a toborzás nem adminisztratív feladat, hanem stratégiai eszköz.
A mai világban már nem elég csupán betölteni egy pozíciót. A cél nem az, hogy valaki „megfeleljen”, hanem az, hogy valóban beleilljen. Az ideális jelölt megtalálása nemcsak az önéletrajzok szűréséről és az interjúk megszervezéséről szól. A toborzás lényege az emberi kapcsolódásban, az értékrendek összehangolásában és a jövőképek egymásra találásában rejlik. Mert ha ez nincs meg, akkor bármennyire is lenyűgöző a szakmai háttér, az együttműködés hamar zsákutcába juthat.
A toborzás egy folyamat, amelyben a kommunikáció, az empátia és a stratégiai gondolkodás kéz a kézben járnak. A munkavállalók ma már nem csupán munkát keresnek, hanem közösséget, inspirációt, fejlődést. Egy jó toborzási folyamat ezt figyelembe veszi: nem csupán a feladatkörhöz keres embert, hanem egy karaktert, aki értéket hoz a csapatba.
